高松ファイブアローズオフィシャルウェブサイト

1） 世界に通用する選手、リーグ、球団を目指す。

2） 我が国のスポーツ界に新風を巻き起こす。

スポーツ・エンタテインメント事業として、あらゆる意味でハイレベルかつプロフェッショナルなバスケットボールを提供することでバスケットの新しい魅力を創造し、スポーツを愛する人々や子供達に「夢」と「感動」を与える新しいスポーツ文化の創造を目指す。

1） 「グローカル」とは、グローバル（国際性）とローカル（地域性）とを合体した言葉である。この二つのコンセプトを持って、バスケットボールを通じた一つのコミュニティ社会の創造とその拡大により社会に貢献する。

2） ホームタウン制、地元密着型球団経営により支持基盤の安定・拡大を図る。その証として、チーム名称は、地元の地域名称とニックネームで構成する。

3） NBAなどの海外のプロリーグにチャレンジできる選手の輩出、オリンピックや世界選手権で勝てる日本代表チームへの選手の輩出を目指す。

4） バスケットを通じて、競技種目やスポーツの枠を超えた国際交流と文化貢献を行う。

1） リーグ初期においては立上げ時の状況に応じたシンプルかつ安定的なルールで始める。また、初年度特例として、既存球団の現有戦力確保希望と新球団の選手獲得の機会のバランスをとる方法を考える。

2） その後は、リーグの成長・発展に応じて組織・運営のルールの見直しや工夫を行う等、チャレンジングかつフレキシブルな運営を行う。

3） マーケットの「健全な」拡大と深化を志向し、ホームタウンや球団の増加を検討する。

4） その他、カテゴリーの増加（女子選手や障害者選手）も検討し、関連諸団体と積極的に連携していく。

1） リーグのステイクホルダーズ（利害関係者）をパートナーと認識し、相互の最大利益を図る。

2） 「リーグ会社」と「球団」は、実質的なシングルエンティティ（単一事業体）を形成して一体として事業を行う。

3） 「リーグ会社」、「球団」、「選手」の３者は、リーグ運営の不可欠のパートナーとして認識する。

4） さらに、株主、ブースター、スポンサー、メディア、ライセンシーも含めた最広義のステイクホルダーズ全体がリーグを支え、発展させていくパートナーであるという認識をもつ。

「試合」の価値を最大化する４つのキーワードの実現を目指す。
1.「ハイレベル・ゲーム」
2.「実力伯仲リーグ」
3.「エンタテインメント」
4.「ファミリー、セーフ＆クリーン」

1）ステイクホルダーズ（球団、選手、ブースター（ファン）、株主、リーグ会社、スポンサー、メディア、ライセンシー等の利害関係者）全員が最大利益・最大満足を得られることを目指し、ステイクホルダーズの「フェアネス（公平性）」を重視する。球団間では戦力確保においてのフェアネスを保ち、ゲームにおけるフェアな競争の環境を創出する。

2 ） ステイクホルダーズに対して積極的な情報開示（ディスクロージャー）を行い、説明義務（アカウンタビリティ）を尽くす。ホームページやメール等による情報発信、コミュニケーションも重視する。

3）他者に対して「オープン」なリーグを目指す。我々の活動に関心を持つ人々、ヴィジョンを共有できる球団・選手等に対してオープンに接し、競技ジャンルやスポーツの枠を超えて、地域社会と国際社会に対して積極的なコミットメントをしていく。また、NBAその他の世界に向かって選手がチャレンジしていくことに対しても可能な限り支援し、オープンな立場をとる。

4） 予め合意した運営ルールに従い、冷静かつ徹底した議論を行い、少数意見を尊重しつつも、デュープロセス（適正手続き）を経て出た結論を全員が遵守する。

5） P(Plan：計画)→D(do：実行)→C(Check：検証)→A（Act：修正・新計画)のいわゆる「PDCA」を実行し、目標とその期限を設定して事業を進める。